PERSPECTIVE CRESTINE

Jim Caviezel a jucat rolul lui Isus în „The Passion of the Christ” în regia lui Mel Gibson.  Puţin ştiu însă că rolul din film l-a trasnformat pe Caviezel în ceea ce priveşte credinţa.  EL şi soţia sa Kerri sunt catolici, şi anul acesta s-au gândit să pună credinţa lor în practică.  Au înfiat doi copii din China. Continue Reading »

Ce este necesar pentru a deţine concentrarea necesară pentru a deveni un lider eficient?  Cheia este în stabilirea priorotăţilor şi concentrare.  Un lider care-şi cunoaşte priorităţile dar căruia îi lipseşte concentrarea, ştie ce are de făcut dar nu face nimic.  Dacă liderul are concentrare dar nu are priorităţi stabilite, posedă excelenţă dar fără progres.  Când le are pe amândouă, este înzestrat pentru mari împliniri.

Întâlnesc adesea oameni în poziţii de conducere care par a excela în lucruri minore.  Aşa că întrebarea importantă rămâne, cum ar trebui să-ţi concentrezi timpul, energia şi resursele?  Liderii eficienţi îşi ating potenţialul concentrându-se asupra a ceea ce ştiu să facă bine, nu asupra a ceea ce nu ştiu să facă.  Pentru a avea succes, concentrează-te asupra domeniilor în care eşti dotat şi dezvoltă-le pe acelea, nu te concentra unde nu eşti dotat.

Creşterea este echivalentă cu schimbarea.  Dacă vrei să devii mai bun, trebuie să te schimbi şi să te ameliorezi în continu.  Asta înseamnă să păşeşti în domenii noi, ne-explorate încă.  Dacă dedici timp noului în domeniile în care eşti dotat, atunci vei creşte ca lider.  Nu uita: în leadership, când încetezi să mai creşti, încetezi să mai fii un lider.

Nu poate nimeni evita în întregime domeniile în care nu este dotat.  Cheia succesului stă în a minimaliza preocuparea cu acele domenii cât se poate de mult; liderii pot face aceasta prin delegare acelor domenii.  De exemplu, eu deleg munca detaliată altora.  O echipă de oameni se ocupă de logistica conferinţelor mele.  Astfel, când sosesc la conferinţă, eu mă ocup de ceea ce ştiu să fac eu cel mai bine, adică să vorbesc.

- traducere liberă din The 21 Indispensable Qualities of a Leader

Astăzi 2 Regi capitolele 10, 1  şi 12, Ioan 1:29-51

Capitolul 10

1. În Samaria erau şaptezeci de fii ai lui Ahab. Iehu a scris scrisori, şi le-a trimis la Samaria căpeteniilor din Izreel, bătrânilor, şi îngrijitorilor copiilor lui Ahab. În ele zicea:

2. „Acum, când veţi primi scrisoarea aceasta, – fiindcă aveţi cu voi pe fiii stăpânului vostru, carele şi caii, o cetate întărită şi arme, –

3. vedeţi care din fiii stăpânului vostru este cel mai bun şi mai vrednic, puneţi-l pe scaunul de domnie al tatălui său, şi luptaţi pentru casa stăpânului vostru!” Continue Reading »

Astăzi 2 Regi capitolele 7, 8 şi 9, Ioan 1:1-28

Capitolul 7

1. Elisei a zis: „Ascultaţi cuvântul Domnului! Aşa vorbeşte Domnul: „Mâine, la ceasul acesta, se va vinde la poarta Samariei o măsuţă de floare de făină cu un siclu şi două măsuri de orz cu un siclu.”

2. Călăreţul pe braţul căruia se rezema împăratul a răspuns omului lui Dumnezeu: „Chiar dacă ar face Domnul ferestre în cer, cum s-ar putea întâmpla un asemenea lucru?” Şi Elisei a zis: „Vei vedea cu ochii tăi: dar tu nu vei mânca din ele.”

3. La intrarea porţii erau patru leproşi, care au zis unul către altul: „La ce să şedem aici până vom muri? Continue Reading »

Elina Das are 13 ani şi este fetiţa pastorului Motilal Das de la United Bethany Church din satul Laksmipur, districtul Fulbaria, la 120 km la nord de capital Bangladeshului. Sătenii erau nemulţumiţi de prezenţa sa şi lucrarea sa de predicare a Evangheliei aşa că cinci dintre ei, mai tineri, au pândit-o vinerea trecută pe Elina când ieşea de la şcoală şi au dus-o într-un grajd în care au violat-o pe rând timp de mai multe ore. Apoi au depus-o pe jumătate moartă în faţa casei familiei.

Unul dintre bărbaţi a fost arestat, altul este dat în urmărire, trei sunt încă necunoscuţi poliţiei. Într-o ţară predominant musulmană, justiţia se va face cu greu, de aceea pastorului şi familiei sale îi e frică să mai rămână în sat.

Să ne rugăm pentru familia lui, pentru Elina, şi pentru lucrarea Domnului din Bangladesh. Să ne rugăm şi ca justiţia să triumfe în cazul acesta şi-n altele asemănătoare. Ţara este pusă de ONU pe lista ţărilor care-s sub observaţie din cauza încălcării libertăţilor religioase.

Adevărata măsură a leadership-ului este influenţa - nimic mai mult, nimic mai puţin.  Adevărata conducere nu poate fi primită ca premiu, nu poate fi încredinţată sau atribuită.  Ea provine numai din influenţă şi nu poate fi repartizată.  Trebuie câştigată.

Leadership-ul se dovedeşte prin existenţa celor ce urmează.  Deci, de ce se formează unii ca lideri, în timp ce alţii nu au nici o influenţă, indiferent cât de greu încearcă?  Eu cred că sunt în joc mai mulţi factori:
1. Caracterul - cine sunt
2. Relaţiile - pe cine cunosc
3. Cunoştinţa - ce ştiu
4. Intuiţia - ce simt
5. Experienţa - pe unde au fost
6. Succesul avut - ce au făcut
7. Abilitatea - ce pot face

Îmi place proverbul despre leadership care spune „Cel ce crede că este un lider dar nu este urmat de nimeni, doar se plimbă.”  Dacă nu poţi influenţa pe oameni, ei nu te vor urma.  Şi dacă nu te urmează oamenii, atunci nu eşti un lider.

- traducere liberă din The 21 Irrefutable Laws of Leadership

Înainte de a merge mai departe, să ne oprim puţin ca un concept care deja l-am anunţat în portul trecut.

Creştinismul exclusivist, aşa cum am arătat are la baza sa afirmaţii de genul „Eu sunt Calea, Adevărul şi Viaţa.  Nimeni nu vine la Tatăl decât prin Mine.” (Ioan 14:6).  Sau, „În nimeni altul nu este mântuire: căci nu este sub cer nici un alt Nume dat oamenilor, în care trebuie să fim mântuiţi.” (Fapte 4:12).  Sau „Căci este un singur Dumnezeu, şi este un singur mijlocitor între Dumnezeu şi oameni: Omul Isus Hristos.” (1 Timotei 2:5).  Afirmaţiile lui Isus Christos despre sine şi ale apostolilor săi au fost temeiul considerării creştinismului ca fiind unica credinţă care cunoaşte pe Dumnezeu şi mântuirea Lui.  Dumnezeul Bibliei este singurul Dumnezeu adevărat, Isus Christos este Trimisul lui Dumnezeu care a venit la oameni atât pentru a-L revela pe Dumnezeu cât şi pentru a îi mântui prin moartea sa ca jertfă pentru păcatul omenirii.

Pentru ca o jertfă pentru păcat să fie acceptabilă, jertfa trebuia să fie a unei persoane infinite, fără păcat şi aparţinând omenirii.  Isus este singurul care a împlinit cele trei condiţii: El este 100% Dumnezeu, a trăit fără păcat o viaţă în care s-a întrupat ca om.  De aici exclusivismul creştinismului.

Obiecţii:
- pretenţia creştinismului de a fi singura religie adevărată este prea îngustă.  Dar aşa sunt lucrurile pe care te bazezi în viaţă, nu-i aşa?  Viaţa nu este o ruletă rusească.  Nu vrei să conduci o maşină la care frânele prind 95% din ocazii.  Dacă unul din cele 5 procente frâna te lasă pe marginea prăpastiei?  Apoi, 1+1=2 întotdeauna, nu?  Destul de… îngust!  Dar, adevărat!

- adevărul depinde de fiecare din nou: ce-i adevărat pentru tine nu este adevărat şi pentru mine.  Numai că unele lucruri sunt adevărate şi dacă eu nu cred că-s adevărate.  Dacă prind în mână firele din priza cu electricitate, voi muri indiferent ce cred eu despre firele respective.  Dacă sar de la etajul 10 al blocului, mă voi face praf indiferent dacă cred sau nu în legea gravitaţiei!  Dacă eu cred sau nu că Isus este singura cale, nu afectează cu nimic adevărul afirmaţiei.

- nu contează ce crezi, câtă vreme crezi sincer.  Argumentul acesta cade, ca şi cel de mai sus pentru aceleaşi motive: adevărul nu depinde de sinceritatea cuiva.  Cineva poate crede cu sinceritate o minciună, sinceritatea nu va transforma minciuna în adevăr.

- este aroganţă din partea creştinilor să susţină că doar religia lor este adevărată.  Nu neaparat.  Dacă creştinii ar căuta avantaje din propagarea creştinismului, dacă ei ar fi inventat sau descoperit pretenţiile creştinismului atunci probabil că pretenţiile cu privire la creştinism nu ar fi pure.  Dar uită-te la suferinţele creştinilor de 2000 de ani pentru ideile în care cred şi pe care le propagă!  Apostolii Domnului din primul secol au fost daţi cu toţii morţii pentru mesajul lor!  Ei au fost martorii oculari ai evenimentelor în mijlocul cărora Fiul lui Dumnezeu, Isus Christos a trăit ca om fără păcat, a fost dat morţii şi a înviat a treia zi.  Toate acestea au fost cunoscute pe larg de către evrei de mii de ani, pentru că au fost prevestite de către proorocii lor.  Apostolii Domnului au înţeles cele prevestite, au văzut împloinirea lor, au auzit afirmaţiile lui Isus şi le-au crezut.  Apoi au mers în lumea întreagă să le spună tuturor.  Ar fi nesăbuinţă şi cruzime din partea cuiva să vadă o casă în flăcări, să vadă ieşirea şi să nu spună celor din casă că vor muri, dar că există o ieşire dintre flăcări; nu ar fi aroganţă, nu-i aşa?

„Am stat în adunări la serviciul de dimineaţă, şi am ascultat predici înflăcărate împotriva demonului fumatului şi împotriva demonului alcoolului. Apoi am plecat acasă să servim masa de prânz, şi am constatat că acolo demonul mâncatului mult era acceptat!” - Auzită

Astăzi 2 Regi capitolele 4, 5 şi şase, Luca 24:36-53

Capitolul 4

1. O femeie dintre nevestele fiilor proorocilor a strigat lui Elisei: „Robul tău, bărbatul meu, a murit, şi ştii că robul tău se temea de Domnul; şi cel ce l-a împrumutat a venit să ia cei doi copii ai mei şi să-i facă robi.”

2. Elisei i-a zis: „Ce pot să fac pentru tine? Spune-mi ce ai acasă?” Ea a răspuns: „Roaba ta n-are acasă decât un vas cu untdelemn. Continue Reading »

Ce-i determină pe oameni să vrea să-şi urmeze liderul?  De ce unii oameni ascultă cu îndărătnicie, în timp ce alţii îşi urmează liderul până la capătul lumii?   Ce-i deosebeşte pe teorerticienii leadership-ului de liderii cu succes care conduc eficient în situaţii reale?  Răspunsul se găseşte în trăsăturile de caracter ale acelui individ.

Prietene, ştii dacă posezi ceea ce-ţi trebuie pentru a deveni un lider mare, de felul celor care atrag pe oameni şi fac lucrurile să se întâmple?  Ce vreau să zic este că, dacă ţi-ai face timp să te cobori în tine însuţi, ai descoperi acolo calităţile necesare pentru aducerea în fiinţă a celor mai îndrăzneţe visuri ale tale, acele visuri atât de mari încât nu le-ai împărtăşit niciodată nimănui?  Fiecare dintre noi trebuie să avem curajul să ne punem cinstit această întrebare - şi să răspundem la fel - dacă dorim să atingem potenţialul nostru maxim.

- traducere liberă din The 21 Indispendable Qualities of a Leader

Astăzi 2 regi capitolele 1, 2 şi 3, Luca 24:1-35

Capitolul 1

1. Moab s-a răzvrătit împotriva lui Israel, după moartea lui Ahab.

2. Ahazia a căzut prin zăbrelele odăii lui de sus în Samaria, şi s-a îmbolnăvit. A trimis nişte soli, şi le-a zis: „Duceţi-vă şi întrebaţi pe Baal-Zebub, dumnezeul Ecronului, ca să ştiu dacă mă voi vindeca de boala aceasta.”

3. Dar îngerul Domnului a zis lui Ilie, Tişbitul: „Scoală-te, suie-te înaintea solilor împăratului Samariei, şi spune-le: ,Oare nu este Dumnezeu în Israel, de vă duceţi să întrebaţi pe Baal-Zebub, dumnezeul Ecronului? Continue Reading »

Ceea ce eşti determină felul în care vezi totul.  Nu-ţi poţi separa identitatea de perspectivă.  Totul ce eşti şi fiecare experienţă pe care ai avut-o îţi colorează felul în care vezi lucrurile.  Este lentila ta.  Iată ce vreau să spun:

Un călător apropiindu-se de o mare cetate întrebă pe un bătrân care era aşezat la marginea drumului: „Cum sunt oamenii din cetatea aceasta?”  „Dar cum erau în cetatea din care provii?” întrebă bătrânul.  „Oamenii de acolo erau oribili!” răspunse călătorul.  „Erau răi, nedemni de încredere, detestabili în toate privinţele.”  „Ah, răspunse bătrânul, şi pe oamenii din cetatea din faţă o să-i găseşti la fel.”

Abia se îndepărtă primul călător de bătrân când un altul se apropie ca să întrebe despre oamenii din cetatea din faţă.  Din nou întrebă bătrânul despre oamenii din cetatea din care provenea călătorul.  „Ei erau oameni buni: cinstiţi, harnici şi extrem de generoşi” spuse al doilea călător.  „Mi-a părut rău că trebuie să plec.”  Bătrânul răspunse: „Exact aşa vei desoperi că sunt şi oamenii de aici!”

Felul în care-i văd oamenii pe ceilalţi este o reflecţie propriei imagini.  Dacă sunt un om de încredere, o să-i văd şi pe ceilalţi de încredere.   Dacă sunt o persoană critică, o să-i văd şi pe ceilalţi critici.   Dacă sunt o persoană miloasă, o să-i văd şi pe ceilalţi plini de compasiune.

Dacă te schimbi şi devii persoana care doreşti să fii o să-i vezi şi pe ceilalţi într-o lumină total nouă.  Şi aceasta va transforma felul în care interacţionezi în toate relaţiile tale.

- traducere liberă din Winning with People

Discernământul poate fi definit ca fiind capacitatea de a ajunge la rădăcina unei probleme şi se bazează atât pe intuiţie cât şi pe gândire raţională.   Discernământul este o calitate indispensabilă a oricărui lider care doreşte să fie eficient la maxim.  Ajută la îndeplinirea mai multor lucruri:

1. Descoperirea cauzelor.  Liderii organizaţiilor mari trebuie să facă faţă zilnic unui haos imens şi unor probleme complexe.  Ei nu sunt niciodată în stare să adune suficiente informaţii pentru a avea o imagine completă.  Ca rezultat, ei trebuie să se bazeze pe discernământ pentru ca pornind de la vederea unei imagini parţiale, să poată cu ajutorul intuiţiei completa ceea ce lipseşte ca astfel să ajungă la esenţa problemei.

2. Îmbunătăţeşte capacitatea ta de rezolvare a problemelor.  Dacă vezi cauza unei probleme, o poţi rezolva.  Cu cât mai talentat este un lider în domeniul acesta, cu atât mai puternică este intuiţia sa şi capacitatea sa de a descoperi cauzele unei probleme.  Dacă vrei să-ţi îmbunătăţeşti potenţialul de discernământ, lucrează punctele forte pe care deja le deţii.

3. Evaluează opţiunile tale pentru un impact maxim.  Consultantul în management Robert Heller are sfatul acesta: „Nu ignora niciodată un instinct, dar să nu crezi niciodată că instinctul este suficient.”  Discernământul nu este bazarea doar pe intuiţie, dar nici bazarea doar pe raţiune.  Discernământul te face în stare să foloseşti atât intuiţia cât şi raţiunea pentru găsirea opţiunii ideale.

4. Diversifică ocaziile.  Oamenii cărora le lipseşte discernământul sunt rar de tot în locul potrivit la timpul potrivit.  Deşi liderii mari par în faţa unui observator a fi norocoşi, eu cred că liderii îşi creează propriul „noroc” ca rezultat al discernământului, a voinţei de a-şi folosi experienţa şi de a-şi urma instinctele.

- traducere liberă din The 21 Indispensable Qualities of a Leader.

La anul 1893, la Chicago se întâlneau peste 400 de preoţi şi lideri religioşi din diverse religii, în cadrul celui dintâi „Parlaiment of World Religions” (Parlament Mondial al Religiilor - PMR - a nu se confunda cu Partidul Muncitoresc Român care suferea şi ăsta de abureli asemănătoare).  Printre cei invitaţi, o tânără stea a hinduismului, Swami Vivekananda.  Printre creştinii prezenţi, aşa cum se aştepta la vremea aceea, o mulţime de reprezentanţi ai unui creştinism dogmatic care credea încă în mântuirea prin Christos, în existenţa raiului şi a iadului. Continue Reading »

Astăzi 1 Regi capitolele 21 şi 22, Luca 23:26-56

Capitolul 21

1. După aceste lucruri, iată ce s-a întâmplat. Nabot, din Izreel, avea o vie la Izreel, lângă casa lui Ahab, împăratul Samariei.

2. Şi Ahab a vorbit astfel lui Nabot: „Dă-mi mie via ta, să fac din ea o grădină de verdeţuri, căci este foarte aproape de casa mea. În locul ei îţi voi da o vie mai bună, sau dacă-ţi vine mai bine, îţi voi plăti preţul ei în argint.”

3. Dar Nabot a răspuns lui Ahab: „Să mă ferească Domnul să-ţi dau moştenirea părinţilor mei!” Continue Reading »

John W. Gardner a observat: „Dacă mi s-ar cere să numesc un singur instrument atoate folositor în conducere, atunci acesta ar fi comunicaţia.”  Poate că eşti familiar cu cărţile mele despre conducere; atunci ştii că eu consider că totul se dezvoltă sau se prăbuşeşte pornind de la conducere.  Ceea ce nu am menţionat anterior este că, conducerea creşte sau se prăbuşeşte din cauza comunicaţiei.

Dacă-ţi conduci echipa, pune-ţi înainte aceste standarde pe baza cărora să trăieşti în timp ce comunici cu oamenii tăi:

1. Fii consistent.  Nu este nimic mai frustrant pentru membri echipei decât liderii ce nu se pot decide.  Unul dintre lucrurile care au dat câştig de cauză lui Gordon Bethune (fost CEO al companiei aeriene Continental care realmente a scăpat compania de la faliment. -nota mea) când a fost la Continental a fost consistenţa comunicaţiei sale.  Angajaţii săi au ştiut întotdeauna că se pot baza pe el şi pe ce-a spus el.

2. Fii Clar.  Echipa ta nu poate executa dacă membri nu ştiu exact ce vrei.  Nu încerca să uimeşti pe nimeni cu inteligenţa ta, impresionează-i prin a fi direct.

3. Fii politicos.  Fiecare merită respect, indiferent de poziţia ta sau de istoria voastră.  Fiind respectuos faţă de oamenii tăi tu stabileşti tonul în întreaga voastră organizaţie.

Nu uita niciodată că din cauza poziţiei tale de lider, comunicaţia ta stabileşte tonul interacţiunii dintre oamenii tăi.  Echipele sunt întotdeauna o reflecţie a liderilor lor.  Şi nu uita niciodată: comunicaţia nu este o cale cu sens unic.  Nu trebuie să fie de sus în jos sau dicatorială.  Liderii cei mai buni ascultă, invită şi apoi încurajează participarea.

- traducere liberă din The 17 Indisputable Laws of Teamwork.

Astăzi 1 Regi capitolele 19 şi 20, Luca 23:1-25

Capitolul 19

1. Ahab a spus Izabelei tot ce făcuse Ilie, şi cum ucisese cu sabia pe toţi proorocii.

2. Izabela a trimis un sol la Ilie, să-i spună: „Să mă pedepsească zeii cu toată asprimea lor, dacă mâine, la ceasul acesta, nu voi face cu viaţa ta ce ai făcut tu cu viaţa fiecăruia din ei.” Continue Reading »